山西省政府驻广州办事处工作简报2020年第9期（总第119期）

山西省人民政府驻广州办事处

工作简报

2020年第9期（总第119期）

山西省人民政府驻广州办事处信息部编                  2020年4月7日

【项目为王】

我办（局）破解项目落地难题开展全方位跟踪服务。战疫情、抓项目，提振信心、不负韶华。今年1～3月份，我办（局）上下紧紧围绕招商引资这一中心工作，坚决贯彻省委“四为四高两同步”总体思路和要求，坚持“转型为纲、项目为王”的指导思想，扎实推进2020“项目落地年”工作目标；建立和完善招商引资“五位一体”保障体系，集中力量解决项目落地中存在的难点和问题。

狠抓重点项目对接落地，建立招商引资“五位一体”保障体系。新冠肺炎防疫防控期间，我办（局）一手抓防疫，一手抓招商引资，在调整工作策略的同时，创新招商方式，按照“项目为王”，积极组织项目谋划。2月10日至24日，连续召开三次视频办公会议部署招商工作，并通过视频参加了全省投促系统招商引资工作会议、朔州市2020年春季招商引资网上项目签约和吕梁市2020年春季招商引资推介会议暨项目签约，实现了远程推介和项目签约。进入3月份，先后召开两次视频会议和全体干部工作会议，确定了招商引资考核体系和招商联络员工作机制；全面梳理已掌握的项目情况，甄别出现阶段操作性较强的项目，实行项目组工作制；成立了由办事处（招商局）领导亲自牵头，项目组全面负责，招商部门统一协调，各部门密切配合的协调联动机制；建立和完善了招商局、招商部、招商中心、招商联络员、驻地合作企业“五位一体” 的招商引资保障体系。体系的建立，在统筹推进招商项目挖掘、推介、对接、落地、投产各个环节，做到了全体动员、全员参与、全程跟踪、全向服务，提高了招商项目的成功率。

4月1日，我办印发了《“2020项目落地年”工作推进方案》（简称《推进方案》），确定了跟进的五个重点项目。《推进方案》提出要加快实施“四大行动”和招商项目、招商合作“双百计划”，强化招商项目落地见效，确保2020年完成签约项目16个以上，落地5个项目以上，投资总额不少于100亿元，以实实在在的工作业绩，为我省经济转型发展作出新的贡献。

坚持“项目为王”理念，破解重点项目落地开工建设难点问题。 “国家人类遗传资源中心围产期干细胞与再生医学工程技术山西转化基地项目” 是国卫创新医疗产业投资（北京）有限公司与我办（局）直接推进的2019年“头号”重点项目，目前已正式落地省综改示范区。项目计划总投资 8 亿元人民币，其中固定资产投资 5 亿元人民币，建成后将会对发展我省生物医药产业，推动产业转型升级有积极意义。3月22日，北京国卫张锦波董事长由我办（局）协助赴省综改区，就项目进展情况和当前市政燃气、供热、污水排放、工程勘察、布景围栏和施工建设时间等问题做了情况汇报。管委会李晋平主任听取汇报并指示管区项目促进部协调园区其它部门迅速作出规划；要求按照向企业的承诺，在时间安排、资金调配、完成进度上列表考核，同时将数据、参数按照时间要求准确提供给项目企业。针对园区基础配套设施的不完善，因道路建设、供暖、燃气、排污、用电和项目用地的围挡建设等问题，李晋平指示综改示范区潇河园区负责协调解决，特别强调，一切行动要以项目需求优先为原则，把项目放入综改示范区重点工程调度当中；监督园区承诺企业的条件是否按时按量落地到项目上，调动一切力量全力保障项目按进度完工达产。

由我办（局）重点跟进服务的广东车海洋环保科技有限公司“互联网+智能洗车”项目已进入签约阶段，目前已完成投资调研、场地考核、评估和设立区域总部阶段。车海洋智能洗车是基于大数据、互联网技术的全新智能洗车服务，未来三年内计划投资15亿元，在我省建立5000个车海洋“智能洗车”及车海洋智能汽服站点，是一个便民惠民的大型节能环保项目。我省作为一个缺水大省，车海洋“智能洗车”不仅可以解决“洗车难、洗车贵、洗车排长队、洗车不环保”城市民生难题，也将为广大车主提供更“高效智能、节能环保”的洗车服务，更能提高国民环保意识，同时，通过整合大数据服务，推动我省传统汽车服务行业的整体转型升级。去年以来，车海洋集团公司多次跟随我办（局）珠三角地区企业家考察团赴我省考察对接，并与太原市、晋中市、吕梁市政府、部分企业进行了项目对接。在3月24日举办的车海洋集团项目落地协调会上，我办党组书记、主任，省珠三角招商局局长刘亚林要求招商部门、招商联络专员，协助解决项目开工建设中将要遇到的立项审批、城建、排污和站点设置等难点问题。针对全省各地公共场所疫情防控，配合做好医院、出租车、公交站、人流密集场所防疫防护，车海洋愿提供的120专项消毒洗车设备，以及在省综改区、各地政府办公场所建设“智能洗车+消毒”免费洗车站点，我办（局）正在协调联系省卫键委，并已上报省委、省投资促进局。

创新工作考核机制，紧抓关键少数带动全员招商引资。坚持以“项目为王”，选取重点签约项目，主动做为，开展“一项一策”跟踪问效活动。总投资60亿元人民币的运城市铜锣湾商业广场项目，是我办（局）一把手亲自督办的重点项目，为了全面了解和协调解决项目在落地中存在的难点问题，4月1日，刘亚林与应邀来访的香港铜锣湾集团主席陈智一行举行了项目对接座谈，聆听企业在项目审批、投资环境、策划设计和开工建设方面的需求。为保障项目年内在运城落地和开工建设，双方均表示力争在上半年完成土地挂拍和举办开工仪式，并共同组建最强团队推进工作。对于前期考察和已进入洽谈阶段的太原市铜锣湾商业步行街、吕梁市新城区、晋城市站前广场和长治市铜锣湾商业综合体项目，双方表示积极推进，加快落实。此外，由副主任（副局长）杨晓珍督办的恒大健康产业集团文化旅游康养项目、由副主任（副局长）王红健督办的南方电网综合能源公司综合能源服务项目；招商部、合作部对接的南京久吾高科技股份有限公司、江苏感知集团、（深圳）环球雅途集团的智慧旅游目的地建设与运营项目和深圳智航无人机有限公司北方基地项目正在抓紧抓实当中。项目组全面负责对接落地，招商部门统筹协调配合各项目组的工作，通过项目组工作机制实现全办（局）从上到下人人肩上项目，人人头上有指标，已形成谋项目、抓项目和推项目的工作新格局。

在3月5日召开的办事处（招商局）工作会议上，刘亚林希望全体干部职工要以只争朝夕、时不待我的紧迫感，不辱使命、奋发有为的进取意识，全力推动重点项目落地和开工建设不断取得新成效。一是全力以赴抓紧项目落地进度。按照省委要求，把项目工作作为“一把手工程”，加大对项目工作的硬考核力度，把抓项目的成效作为衡量领导班子和干部能力、水平、作风的重要标尺，办事处（招商局）的每个领导干部都要包联一个重点项目，切实解决项目落点和开工建设的堵点难点问题。二是将对集中签约项目开展全方位跟进服务。协调并帮助解决项目报批、和开工建设中的相关问题，“一项一策”地列出详细的项目洽谈、签约、落地推进工作方案，明确时间节点、目标进度，加快重点招商项目签约落地速度；对重点项目要全程专人跟进，力争项目早投产、快达效，切实提高项目落地率。三是在招商引资主战场上积极作为。破解招商难题，发挥好驻外办招商局的作用，以激励为导向、负向倒逼，确定招商引资考核体系和招商联络员工作机制；围绕办事处（招商局）招商大联络网工作机制做招商引资工作，研议召开粤港澳大湾区“9加2”暨11个城市与山西11个城市的对话恳谈会，主题是“文明、智慧、健康”，把招商引资和区域合作的触角延伸到泛珠三角和港澳地区。

项目蓝图已经绘就，变成美好现实需要全办（局）上下齐心协力。坚持以“项目为王”，聚精会神抓项目，全力以赴促落地；把项目建设作为当前的主要任务、考核指标和总抓手，夯实招商引资基础工作，落实并建立项目跟踪服务机制；完善招商合作项目库建设，提升招商引资综合能力，锤炼工作本领，强化责任担当，全力推动重点项目落地不断取得新成绩。