主动作为！山西省珠三角招商局组建招商引资小分队开展招商工作

为进一步加大招商引资工作力度，更好地完成招商引资目标任务，山西省珠三角招商局于10月12日制定了《常态化开展小分队招商工作实施方案》(以下称《实施方案》)。

《实施方案》是珠三角招商局按照山西省委省政府“强化驻外办事机构招商引资职能，发挥窗口和桥梁作用，做好区域招商工作”的部署要求，积极贯彻落实山西省委十一届十一次全会精神等重要决策部署，牢固树立“项目为王、实干为先”的招商理念，积极探索专业精准招商模式，强化招商队伍建设，把项目作为招商引资核心竞争力来培育的一项重要举措。

《实施方案》结合省珠三角招商局今后一段时期招商引资工作的新形势、新任务和新要求制定。一是更加注重招商队伍建设。小分队招商工作在招商局领导班子领导下推进，分管领导分工负责，日常工作由招商部牵头，负责招商小分队的业务指导、效能考核等工作；每支小分队由“招商队长+招商顾问+招商成员”组成，小分队队长由招商部、合作部、山西大厦和招商服务中心抽调骨干担任，队员由招商队长分别在四个部门(单位)及实践锻炼干部中抽调人员组成，同时聘请热心招商工作且有经验的专业人士担任招商顾问。二是工作任务更加明确。要求各招商小分队针对推进项目的挖掘、对接、签约、落地、见效各个环节开展招商工作，努力实现“三个一批”目标任务：筛选储备一批，重点围绕山西省“六新”“十四大产业集群”，各小分队每年要筛选储备至少10个以上的高质量项目；推送对接一批，每半年与山西省各市（县、区）举行一次优质项目集中会商推进会议；巩固落地一批，对已签约项目要持续跟踪推进直至项目落地，并对全过程进行台账式管理。三是考核方式更加科学。每月30日，各小分队将各自项目情况通过山西省政府驻广州办事处(招商局)钉钉系统报招商部，报告内容包括：项目的进展情况、项目存在的问题、对策建议等，由局领导做出具体批示，提出进一步推进意见；招商局领导每季度听取招商小分队工作情况汇报，并视情况随时召开协调会会商解决重大问题，督促指导招商工作，做到紧抓不放、跟踪问效、务求实效；每季度根据各小分队项目推进情况进行评比排名。

《实施方案》还在招商项目的会诊研判、对接储备及外出报备和经费保障等方面提出了具体要求。下一步，山西省珠三角招商局局将加大招商引资力度，重点集中在项目的跟踪对接、签约落地及新项目的筛选储备和项目库建设等环节，同时做好招商队伍建设和服务保障工作，积极营造全员招商氛围，力争在招商引资创新工作方面实现新的突破。

编辑：赵云、尹夏晖     责任编辑：阎一明

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